:是企业团队为了达到组织目标,?所采取的管理模式,?包括绩效管理方案、?绩效考核评价、?绩效辅导沟通、?绩效结果应用、?绩效目标提升的持续改进过程。Р2018/6/24РР3Р绩效考核是绩效管理的一个手段,?即作为绩效分配的依据,?更作为绩效持续改进的依据。?是对员工的工作效能进行科学测量?与评定的程序、方式、方法的总称,?具体由:?考核评价指标体系、?评价手段和评价方式等构成Р2018/6/24РР4Р绩效管理的目的:?通过激励和约束来激发员工?积极性从而提升个人绩效,提升组织绩效。?绩效管理的重点:?在于评估员工工作业绩与核心能力,?针对评估结果进行持续改善的过程。?PDCA过程Р2018/6/24РР5Р绩效考核是主管与下属交流沟通媒介,?在绩效管理过程中员工会得到主管的?辅导和支持,?绩效考核结果反馈使下属知道自己的?缺点和不足,从而提高能力素质。Р2018/6/24РР6Р二、???????医疗绩效管理与护理绩效管理关系Р在全成本核算绩效分配方式下,?以科室为单位,以收入为主导,?将医、护合并在一起核算。?医生、护士的工作成果全都反映在科室的总收入上。?然而,医、护工作性质不同,简单的以收入为核算指标不能反映医、护各自的工作量水平和服务质量的变化。Р2018/6/24РР7Р医院第一生产劳力?护理是否该率先试点?Р2018/6/24РР8Р护理绩效考核与绩效分配Р护士的绩效管理是建立在护士岗位管理基础上,?以护士岗位管理为切入点,?从护理岗位设置\护士配置\绩效考核\职称晋升\岗位培调动护士积极性,?激励护士服务这里合理护士配置是关键因素.Р绩效考核是沟通指导过程,是奖金分配依据Р2018/6/24РР9Р四、护理绩效考核依据:Р护理服务质量\数量\技术风险\患者满意度为主要依据.?1、护士绩效构成?岗位系数+班次系数+工作量*绩效费率Р2018/6/24РР10
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