研究分析的基础上,根据企业自身在改革时期的战略发展需要,在不断的实践中总结经验,从而编制详尽、有效、全面的人员规划,着重对关键岗位、关键人才的招聘管理,同时为保证人力资源管理规划的前瞻性、科学性、灵活性、合理性,要及时根据形势的发展作出调整和修改,确保规划更加完善、科学,更符合企业经营发展战略和实际需求。Р 随着市场化不断发展和后勤集团业态的不断调整,适时地提出应聘人员市场化。更少的层级、更明晰的责任分配,解放出来的人力充买到一线,精简和淘汰下的员工,使公司劳动效率更加提高,物业服务品质更加提升。以现有的后勤部门为主体对资产重新清算后设立物业管理公司,成为独立的法人单位,收取的物业管理费是其主要利润来源。这是后勤部门转型的主要方向,既是人多的客观要求,也是业务熟的优势所在。物业管理公司作为具有法人Р?Y格的经济实体,应进行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展,应因地制宜、因势利导地采用灵活的方法进行多种经营活动。Р 结语Р 经济时代的后勤管理的环境己发生了根本的变化,其中最大的变化就是住宅房屋产权的变化,房屋的所有者与提供物业服务的单位己经成为不同的主体,按照市场经济规律的要求,就应该是有偿的。职工作为企业的一员,通过参与劳动获得报酬,企业为住户提供服务,住户就应该付费。在提供服务与享受服务这对关系中,是没有“职工”这一概念的。其次,作为生产经营型的企业,其现阶段的成本意识比任何时候都要强烈,不计成本提供无偿服务,终究要被这一行为所拖累,最后被市场所淘汰。Р 参考文献Р [1] 刘生龙.长庆油田物业管理改革研究[D].西安理工大学,2008. Р [2] 杨龙.国有企业后勤服务管理向物业管理转变初探[J].四川建筑,2009,29(S1):313-315+317. Р [3] 鲁希龙.国有企业后勤实现物业管理过程的思考[J].工程与建设,2006(S1):651-652.
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