(1)文明用语,礼貌待人。Р (2)室内各类物品码放有序、卫生清洁。Р (3)检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次。Р (4)每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次。Р (5)外出必须到办公室登记。Р (6)月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计。Р (7)科领导每天对卫生情况检查不少于1次;每周对各项记录情况检查不少于2次,每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次。Р (四)持续做好隐患排查,提升隐患治理主体责任意识Р1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查,班前排查重点针对人员、环境的排查,采取测量、做操、询问、自述等方式;班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上,采取观察、动态巡视等方式;班后主要采取会议方式。班长是班组隐患排查治理第一责任人,对发现隐患要及时治理并汇报。Р2、科长是科隐患排查治理第一责任人,科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查。先由分管科领导组织现场排查,科长组织综合排查,并追踪隐患、问题的落实整改情况。Р3、科领导每月要组织联合排查4次,排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成,先进行现场排查,然后组织会议方式,对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题,明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合。Р(五)加强对班组管理流程监督检查,增强管理的穿透力Р为了做好对分管班组执行管理流程的控制,确保管理流程落实到位,分管科领导要做好以下几方面工作:Р按照分管班组制定的管理人员管理流程,每月进行2次检查,检查要全覆盖,查是否按照管理流程完成了相应工作。对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务,除按制度对责任人考核外,还要责成其继续完成相应工作任务,对再落实情况予以追踪闭环。Р对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为,次月按相关制度加倍进行考核,并联责考核分管科领导。Р Р 生活后勤科Р 2011年1月15日
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