增大是无可非议的,但是,采取有效措施减少浪费,?降低费用,是摆在我们民办学校面前的迫切任务。?为此,我们在用电上制定了制度:《教室用电管理办法》、?《各部门用电指标控制办法》,节水上采取了值班制度,及时检查并要求班主任落实专人负责。?要求值周老师、值日老师、发现浪费水电的现象及时制止、教育。节水节电效果十分明显。5、严格了经费管理。由于经费开支把得紧、把得严,在后勤的每一名职工中都有一个“算帐”的概念,每安排一项维修,每采购一次物品,都要先“算帐”、先落实经费,这正是加强经费管理的目的。通过以上的管理措施,?逐步理顺原先的各种关系,?真正能做到开源节流,?有效地提高了后勤管理的绩效。五、实现目标管理,按需设岗,量化考核、奖金浮支,奖优罚劣,完善考核办法1、按照民办学校的特点,后勤岗位设置以一人多岗的原则,精化后勤管理队伍,节约不必要的开支。2、完善量化考核办法,调动职工的工作积极性。每学期实行考核制度,考核按定性与定量相结合的办法。(1)定性:占30分,其中学校行政评价占?10分,后勤组全体人员评价占?10分,本小组评价占10分。定量:占70分,按思想品德(10分)、履行职责(20分)、工作能力(20分)、工作业绩(20分)四项进行评定,制订具体细则及实施操作办法。实现目标管理责任制,?采用定性和定量相结合,?职责分明,奖优罚懒,促进了后勤管理水平和服务质量的提高。从而最大限度地发挥各自的工作积极性,提高工作效益,达到优质服务。民办学校后勤管理是一个复杂的系统工程,面临着许多前所未有的困难和挑战,还须不断地完善和探索,同时,要加大民办学校的后勤管理改革,不断理顺各方面的关系,加快教育现代化以及学校管理现代化的步伐。都给学校的后勤管理和改革提出了新任务、新课题、新挑战。今后我们要认真探索,大胆实践,使民办学校后勤管理更上一个台阶,为民办学校办出特色、创造新的辉煌做出新的贡献。
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