=收入-成本Р精益思想对企业价值的描述Р虽是相同的逻辑关系,但却是两种不同的结果导向,从中我们也不难得出精益的重点与方向。精益对效益的关注是增加收入与减少成本。Р精益管理Р今天我们谈到的精益管理,就是由这最初的生产业务,延伸到现在的各项业务,也由最初的生产业务管理方法,上升为战略管理理念和企业价值观。这就促使企业重新思考如何改善运营流程、不断消除浪费、创造更多价值的现代管理模式。Р精益服务的起源与应用Р一、精益管理细想的起源Р管理Р精细管理Р精益管理Р精益服务的起源与应用Р二、精益管理的发展与演变Р管理Р精细管理Р精益管理Р管理有多种解释。从管理的职能来理解,“管”是布置任务,“理”是检查结果、调整布置。?从管理广义的角度来理解,“管”是协调不同员工的工作,让员工围绕企业目标尽职尽责工作。Р精益服务的起源与应用Р二、精益管理的发展与演变Р“理”第一层意思可以理解为对员工从事的工作进行梳理,让员工对所从事的工作思路清晰,有条不紊地按计划、按流程、按标准推进落实。? “理”第二层意思可以理解为对员工的心理进行梳理,让员工对企业保持一份尽责的心愿,对同事保持一份阳光的心态,对工作保持一份积极向上的激情,对挑战保持一份永不服输的精神。Р精益服务的起源与应用Р二、精益管理的发展与演变Р管理Р精细管理Р精益管理Р精细管理可以理解为用精致、细密的思维进行企业管理,通过对目标和流程的研究,对信息量的最大掌握,将企业管理的任务进行精细化分解,形成若干个有效的管理模块,再组合成一个有机的管理体系,实现对过程和结果的精细控制。Р精益服务的起源与应用Р二、精益管理的发展与演变Р管理Р精细管理Р精益管理Р精益管理:精可以理解为精简、精益求精、出精品,益可以理解为有利益、有益处,可以理解为“溢”,更加的意思。精益可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。Р精益服务的起源与应用Р二、精益管理的发展与演变
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