精益管理之6s管理培训课程

底位置的加工、组装、制造等,技术含量低,附加价值不高、利润微薄。??“武藏曲线”?2005年6月,日本发表的《2004年度制造业白皮书》,该报告在对400家制造企业进行调查时,提出在“研究”、“开发设计试制”、“制造组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段中,哪一个业务阶段利润率最高时,结果认为“制造/组装”利润最高的企业非常多。?以上证实了2004年末日本索尼中村研究所的所长中村广末提出的“武藏曲线”:即和微笑曲线相反的拱型曲线---真正最丰厚的利润源在“制造”上Р构筑一流现场管理体系的基础?与十大管理项目Р一流的现场管理Р经营管理Р计划管理Р品质管理Р效率管理Р成本管理Р设备管理Р安全管理Р人力资源Р士气管理Р精益生产Р6S 管理是企业各项管理之基础Р5S Visual FactoryРT P MРStandardized WorkРLeadership by Example & CommitmentРIn-Station Process ControlРLean MeasuresРEmployee Involvement & Mutual RespectРPull system / flow productionРPeak PerformanceРVariation reduction / Six SigmaРContinuous Waste ReductionРRapid Changeover / Customer-driven lot sizeР帕布斯.海恩提出:“每一起严重事故的背后,都有9次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”,这就是著名的海恩法则。Р细节是一种创造,细节是一种修养,细节是一种艺术,细节更是一种企业实力和领导能力的体现。对企业而言,细节里蕴藏着机会,细节中凝结着效率,细节上体现了利益,细节决定企业成败。精细就是一种精益求精的文化。