降低成本,企业才可能获得好的经济效益。?在生产的过程中存在着各种浪费,这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率,为了使公司得到效益,我们必须不断消除浪费?彻底的消除浪费,降低成本,获得企业整体利润的增加。Р获得利润的方法Р4Р1Р2004年7月20日中国汽车报Р通用Р丰田Р福特Р戴—克Р大众Р纯利润(亿美元)Р38Р101Р5Р6Р13Р销售额(亿美元)Р1855Р1290Р1640Р1600Р1050Р销量(万辆)Р860Р678Р672Р430Р502Р日前,韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况?列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润?额排序,日本丰田公司排名第一,稳坐“头把交椅”。Р5Р1Р准时化?必要的物品-5s?必要的时间-提高效率?必要的数量-减少库存?(专线生产和拉动生产)Р自?働?化Р丰田生产方式Р5s/标准化作业Р准?时?化Р二、精益生产内容简介Р6Р1Р(1)价值:以客户的观点定义价值,而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。?(2)价值流:从原材料到成品赋予价值的全部活动?(3)价值流动:让价值增值环节无间断的流动起来;去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、销售、管理中一切不产生附加值的工作。?(4)需求拉动:让用户按需要拉动生产;?(5)尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程,为用户提供尽善尽美的价值。追求精益求精和不断改善。Р精益生产的5个理念Р以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应Р9Р1Р精益生产的思想基础:Р彻底的消除浪费?降低成本?获得企业整体利润的增加Р精益生产的核心:速度Р最终目标:通过在生产过程中寻找浪费、消除浪费,达到快速周转、提高效率及降低成本Р10Р1
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