现场管理的基础,对人、设备、物料进行有效管理的方法,是职业化训练和现场管理的一种高效的手段和方法Р5S的起源Р2017/11/21Р清洁现场,无声地提升企业的形象?减少浪费降低成本,提升公司绩效?进行标准化管理,缩短作业周期?规范管理,以使员工正确执行新任务Р 诠释:? 5S是运用系列的管理思想,采用流程管理,通过整理、整顿、清扫、清洁养成良好的素养,建立标准化的良好行为Р5S的作用Р2017/11/21Р克服自以为是的排斥心理?管理必须从“头”开始?5S必须坚持,持之以恒Р5S是一种行动,通过一系列活动?改变人的Р进行5S前应达成的共识Р思考方式Р2017/11/21Р整理?把工作现场内的所有不需要的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常使用的东西放在作业区内?整顿?定置存放,把需要的东西放在规定的地方,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显、规范Р整理、整顿的定义Р2017/11/21Р整理?让工作现场没有杂物,过道通畅,作业空间增大?消除混料差错,避免领/发错料(备件仓库等)Р整顿?使工作场所一目了然,非直接负责人或新员工也能明白做法,达到标准要求?就是为提高工作效率,将寻找时间减少为“零”?需要的东西放在规定的地方Р整理、整顿的作用Р2017/11/21Р1.制定必需和非必需对象的判定标准,区分物品“需要”和“不需要”?2.清理不要的物品,清除零乱的根源?3.调查使用频率,来决定放置于什么位置?4.每天自我检查,循环整理?5.按物品类别和形态规定放置的方法Р整理、整顿的推行要领Р标准:近者常用,远者少用;定位、定量、定点Р2017/11/21Р整顿的结果要达到:任何人都能立即取出需要的东西的状态?要站在新人、他人的立场上,什么东西放在什么地方更为明确?整顿理想的目的:使物品能立即取出使用,使用后容易复位Р整顿的重点Р2017/11/21
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