策? 6.贯彻实施对策? 7.评价结果和过程? 8.巩固成果Р具体的顺序·步骤Р客户至上?经常自问自答“为了什么”?当事者意识?可视化?依据现场和事实进行判断?彻底的思考和执行?速度时机?诚实正直?实现彻底的沟通?全员参与Р沟?通?技?巧РA3?资?料?制?作?技?巧Р基本意识РDРPРCРAР附6:方针管理Р附7:TPS丰田精益生产方式Р如何体现?客户第一Р物美价廉及时Р没有资金,如何?快速周转回收Р彻底消除无理、浪?费、不均衡作业Р及时Р物美价廉Р2大支柱РJ . I . TР什么是J . I . T?Р必要的时候?只生产必要数量的?必要产品Р大前提:平准化Р什么是自动化?Р人不做机器的看守人?品质造在工序中?提高生产性Р目的:高品质、低成本Р自动化Р丰田生产方式的特点决定?生产必须采用柔性化的制造系统!Р主要内容Р一、前言?二、什么是方针管理?三、方针管理的主要内容?四、方针管理的具体实施Р一、前言Р一、前言Р管理的整体概要:管理者的7项职责РPlaying ManagerР业务?管理Р日常管理Р方针管理Р预算管理Р考勤管理Р职场管理(沟通)Р信息管理Р人才培养Р拥有领导权的同时,自身进行问题解决?整合业务分担,推进标准化和业务改善?为达成经营使命中长期的经营目标而进行的改革活动?根据业务计划进行预算分配,管理花费状况?切实管理考勤时间,把握部下状况?贯彻规章制度,建设明快的职场?及时提供信息,保守机密?在理解下属资质的基础上进行业务分派和指导Р一、前言Р管理的整体概要Р【管理能力】Р【业务能力】Р为达到经营目标,制定? 并开展战略方针Р【价值观.行为规范】 Toyota WayР方针管理Р日常管理Р预算管理.考勤管理?职场管理.信息管理.人才培养Р专业知识?丰田工作方法(TBP)Р业务分担的整合及职责的展开? 推进标准化和业务改善Р奠定管理基础? 建立明快健全的职场
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