、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考评力度，充分调动广大职员的主动性。Р 七、企业文化建设Р 把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象，寻求长远Р 发展的重大举措。～年要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提升管理水平。РРР 1、编制《企业文化手册》，利用专栏、板报、《高锻新闻》等把企业理念、品牌意识宣传到每一个职员之中，利用培训、班前会等形式，以《企业文化手册》为关键内容向职员诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化气氛。Р 2、主动改革内部管理体制，创立一个全方位精细化管理模式。要依据企业发展的客观要求，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重合。Р 3、逐步完善内部分配制度。建立起一个新型的、公平可行又便于绩效考评的分配制度，激励各部门及广大职员发挥出主动性和创造性，为企业的快速发展提供确保。Р 4、唤起危机意识和使命感，把“用生命经营高锻，以热血蕴育职员，让高锻回报社会”的理念融入到每位职员的思想和行为之中。Р 5、以党建工作为根本，做好宣传和群团工作，深入修订完善基层组织的各项学习教育制度和考评方法，结合企业生产经营工作实际，组织好多个活动。Р 6、深入完善企业安全保卫工作制度，加强安全保卫和综合治理工作的开展。Р 本方针目标是指导全企业生产经营活动的行动纲领，企业总经理是实施本方针目标的第一责任人，负责全方面组织实施；各分企业、各部室责任人是本部门落实落实本方针目标的第一责任人。企业上下要以本方针目标为指导，大力弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神，经过实施和细化，逐层落实责任，为实现～年的经营管理目标而努力奋斗。РРР ～年11月12日
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