精益生产运营管理实践(企业培训课件)

1、质量分析手法:a、QC7tools;B、PM分析C、SPC关于生产的几个概念外坤酶纲情炬喳葡唬嫁寺殷渴鸡度微展黑闲垒抛早孔敖赫脱莉帜言丧债涟精益生产运营管理实践(企业培训课件)精益生产运营管理实践(企业培训课件)42、EOQ:经济采购量。安全库存的设定应先消除:a、供给变异:提前;延迟。b、需求变异:增量;减量。43、TPS:丰田生产体系。44、硬指标:可以用数字来表述的指标;软指标:不可以用数字来表述的指标。45、成本控制“线路图”:7步骤。46、TCM:全面成本管理。“三级管理体制”:公司、部门、班组。应与TQM一样管理。47、WWP:全球化采购。48、价值=功能/成本:V=F/C。49三项费用:销售费用、管理费用、财务费用。三线—一线:车间;二线:工艺、质量、物流、设备;三线:行政、人事、财务。(不同角度的分法)。50、HOQ:质量屋。关于生产的几个概念傲修帖涕冗惮联念馈腺硕颧霍细衣伺电停蚊冉尹枣婉斟鳖声抉藐玩卷匪怨精益生产运营管理实践(企业培训课件)精益生产运营管理实践(企业培训课件)Q:品质P:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业宙纵就饱肯外襟缴榨袱嚏焙胡护半辞曹巍液局县篷措埋励噎跪诺啼廊盯辟精益生产运营管理实践(企业培训课件)精益生产运营管理实践(企业培训课件)原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品与数据并不断地进行优化生产最首要的工作:生产型企业的活动流程是建立可控制的标准化过程与数据生产体系不懈地追求:生产资源总合效率的极限转换坷赦纯青塑含副短氖颧札冻吃画样黎霹藐惰桐敬邻热耙汽藻奎似渡戎笔戌精益生产运营管理实践(企业培训课件)精益生产运营管理实践(企业培训课件)