全文预览

施工企业运营管理模块

上传者:叶子黄了 |  格式:ppt  |  页数:56 |  大小:0KB

文档介绍
更重要,因为如果方向错误的话,即便正确地做事可为如果方向错误的话,即便正确地做事可能会离成功越来越远,因为很可能越正确能会离成功越来越远,因为很可能越正确就越错得厉害。就越错得厉害。??本教程的目的是使经营者能够掌握正确的本教程的目的是使经营者能够掌握正确的方向,从而使企业迅速走入正轨。方向,从而使企业迅速走入正轨。?第一章关于企业公司的三大工作一、营销工作 1、营销是生存的前提 2、产品化可以让营销的速度更快 3、客户渠道是客户量的保证二、设计沟通 1、沟通第一、方案第二、预算第三 2、培训人才就是提高签单率 3、好设计(颜色搭配)可以降低成本控制施工流程三、工程施工 1、工程施工应当做在营销之前 2、施工现场就是营销现场 3、施工过程就是售后服务公司的三项指标一、优势决定成败 1、没有优势的公司迟早要失败 2、培育优势是第一要务 3、小优势集少成多就是大优势二、人才决定兴衰 1、人才兴企业兴 2、人才多业绩多 3、人才优秀竞争力就强三、策略决定速度 1、运营策略决定公司发展速度 2、营销策略决定公司增长速度 3、沟通策略决定客户签单速度公司的市场定位一、我想做什么档次 1、老板想做什么档次 2、员工想做什么档次 3、二者的想法是否统一二、我能做什么档次 1、我的人才是否优秀 2、我的规模是否足够 3、我的策略是否有效三、客户相信我能做什么档次 1、客户认为我们是什么档次 2、客户相信我们能做到什么档次公司的竞争优势一、别人有什么优势 1、**公司: 2、**公司: 3、**公司: 二、我有什么优势 1、 2、 3、三、我能培育什么优势 1、 2、年度发展规划第五年要做的事第五年目标第四年要做的事第四年目标第三年要做的事第三年目标第二年要做的事第二年目标第一年要做的事第一年目标终极目标月份营销规划 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 重点工作业绩目标月份

收藏

分享

举报
下载此文档