标一致吗?哪些人员超越期望?符合期望?低于期望?我该如何区分?团队/个人的工作量是饱和的还是超负荷的?我该如何提高团队工作的效能?员工的困惑管理者烦恼公司LOGO什么是绩效管理?所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达成组织目标,共同参与的绩效计划制定、考核评价、辅导沟通、改进提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。04计划制定改进提升考核评价辅导沟通绩效管理员工绩效不断提升公司得以持续发展公司LOGO为什么要实行绩效管理?明晰责任区别优劣奖惩有据推动进步公司LOGO绩效管理的作用战略目标层层分解,落实到团队及个人,上下齐心,确保目标实现通过提高个人、团队绩效,提升组织整体绩效为薪酬管理、职位升降、员工培养提供重要依据明晰职责有序计划促进沟通激发潜能推动进步奖励晋升公司员工公司LOGO绩效管理制度一、适用范围:适用于公司全体员工,不含促销员、搬运工、清洁工、保安人员。二、考核原则:公开透明实施前充分沟通、每次考核结果对被考核人公开,尽量减少考核可能带来的不确定性与争议。客观公正以日常工作事实与客观数据作为依据,公正地评价,避免主观臆断或凭个人喜好进行打分。持续改进通过计划、有效评估、反馈辅导、制定改进方案等形式,帮助员工/团队提升工作绩效水平,并形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。公司LOGO绩效管理制度管理层:部门副职(含)以上职位人员非管理层:部门副职(不含)以下职位人员月度考核年度考核季度考核适用于公司所有员工适用于管理层员工,于每季度首月18日前完成上季度考核工作三、考核周期:适用于所有非管理层员工,于次月15日前完成公司LOGO绩效管理制度每月15日前完成跨部门评价及奖金核算员工直接上级跨级领导人力资源部分管高管人力资源部每月2日前自评每月5日前初评每月10日前汇总每月12日前确定待奖励名单每月8日前复评四、月度考核流程图公司LOGO
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