第1页第一节总体战略本节主要内容:一、总体战略二、业务单位战略三、职能战略四、国际化经营战略第三章战略选择第2页2公司层战略第三章战略选择第一节总体战略第3页3(一)外部发展(并购):适用于大企业,成本高、风险大、速度快——坐电梯(二)内部发展(新建):适用于小企业,成本低、风险小、速度慢——爬楼梯(三)战略联盟(联合):能够普遍适用,成本低、风险小、速度快发展战略途径四、发展战略的主要途径第4页4一)并购的动机1.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。2.获得协同效应(经营、营销、财务、管理)3.减少竞争,增强对市场的控制。发展战略途径(一)并购战略第5页5二)并购失败的原因:1.并购后不能很好进行企业整合;2.决策不当;3.支付过高并购费用。发展战略途径(一)并购战略第6页6三)对并购对象的价值评估方法:1.净资产价值2.市盈率法3.现金流折现法4.目标企业股票现价5.股票生息率6.投资回报率发展战略途径(一)并购战略第7页7对并购对象的价值评估方法:1.净资产价值(成本法):着眼过去、可验证净资产=资产—净负债2.市盈率法(市场法):着眼现在、有依据市价=每股收益×市盈率3.现金流折现法(收益法):着眼未来、最科学净现值=预期现金净流量×折现率发展战略途径(一)并购战略第8页8内部发展的动因:1.风险较低,避免收购中隐藏的损失;2.保持同样企业文化,减轻混乱程度3.开发新产品使企业深刻了解产品、市场;4.是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。发展战略途径(二)内部发展战略第9页9内部发展的缺点:1.市场发展很快时,内部发展显得过于缓慢;2.可能激化某一市场内竞争;3.缺乏规模经济;4.企业无法接触到其他知名企业的知识。发展战略途径(二)内部发展战略第10页10一)战略联盟动因1.避免或减少竞争2.降低协调成本(不用并购整合)发展战略途径(三)企业战略联盟
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