期特点Р初创期Р组织Р人员Р领导Р技术Р松散的组织结构,有利于沟通Р来源单一,凝聚力强Р靠领导者的权威和个人魅力形成强大的向心力Р强烈的技术导向Р市场需求拉动占主导地位Р规模扩大、强调专业化分工Р来源广泛Р个人的权威在弱化Р企业能力Р人员不能各就各位、各司其职Р企业文化弱化,导致团体的凝聚力下降Р创业领导人退位,权利断层,没有形成新的核心Р目标导向性不明确Р企业生命周期Р控制Р组织简单,容易控制Р规模扩大,层级增加Р没有合理授权,管理混乱Р企业能力损失,公司整体效率降低Р理想状况Р目前状况Р后果Р8Р同时,与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时,更带来了挑战Р未来能否产生1+1+1>3的效应Р合并是一把双刃剑,Р积成电子的主要特点:Р鲁能电气的主要特点:Р需求导向型明显?鲁能的品牌优势?配网方面的经验Р技术导向型明显?良好的客户关系?良好的技术平台?长期的行业运作经验Р如何在技术上互补??如何实现企业文化的交融??如何增强双方的的信任感?Р近三分之一的积成人认为XX就是积成电子,合并主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大Р问卷调查表明:Р?Р部分骨干人员已经流失Р访谈纪要:Р积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤Р9Р并且,市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了更高的要求Р如何迅速提高企业形象、扩大规模和抢占市场,,从而确立竞争优势Р加入WTO后面临的全球竞争Р两网改造创造的市场需求Р竞争对手的实力在不断增强Р与鲁能的合作带来知名度的提升Р未来二板上市提供新的融资渠道РXXР?Р10Р因此,XX公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整Р继续发扬学府文化中的精华,并结合成长期和合并后企业的特点来进行Р多元化的?企业文化Р人制(柔性管理)Р小企业的作坊式运作Р一元化的?企业文化Р法制(规范化管理)Р正规化的企业运作
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