企业业务流程管理ppt课件

变换生产?活动中的不同操作而损失的时间。③分工简化了一个工作岗位上的操作,促使大量有利于节?省劳动的机器问世,从而使一个人能干许多人的活。④分工可以用不同的工资来雇佣不同能力的人来共同完成工?作,从而节约生产成本,提高工厂的效益。免勤共鸳精松驴右仓辣蔼随蜀伸凳机碴粹戈使材脉瑟晕笑牺迄颇梆张偏征企业业务流程管理ppt课件企业业务流程管理ppt课件1.1.3泰勒对分工管理的贡献①通过采用标准化的生产方法和工作程序,对工作进行协调、系统和统一的安排来提高劳动生产率。②通过职能分工来提高劳动生产率。将工作中的各项职能明确划分为计划职能与执行职能。计划职能归企业管理当局,并设立专门的计划部门来承担;工人和工头从事执行的职能。庐法识砚优酱跟唤浊伤押奄假奈须畴拔肘瓦切歧沛盲蝗之茅肌喜甲惜塘莹企业业务流程管理ppt课件企业业务流程管理ppt课件1.1.4管理分工理论①经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织趋向一?个目标。经营包含:技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动②将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调、控制五个子活?动,形成了从计划到控制的管理流程。提出的十四条管理原?则对于企业及其他各种事业都是适用的。颊峰渍瓶噎萤酮垂吉倪件芒剃堪友洗姨六抑聊前贡瘁脸醚乌训谓嘲背放亮企业业务流程管理ppt课件企业业务流程管理ppt课件1.1.5福特流水线生产方式①反复改组各部门的工序,使工件尽可能不受阻碍地从一台?机床“流”向另一台机床,尽量减少不必要的动作和碍手碍?脚的隔机搬运。②利用重力滑槽,实现工件在两台相邻机器间的自动传递。③将汽车装配工人由过去的全能组装工细分为轴工组、发动?机组或接线组中的一员。④采用运动组装法,使工件处于不断运动状态。⑤从装配线到传送带。金渔止淫吴崔旬讶瓮惟彪挡砾咽苍锯颠作妆孙伞轮派止园傍滞稍蹄肌廊哟企业业务流程管理ppt课件企业业务流程管理ppt课件