家伙太不懂尊重领导了,竟然敢那么不公平地分配!你来说一说它是不是该死?”? “您说得太对了,狼那个家伙确实是太过分了!”“那你说一说应该怎么分配呢?”“那半只牛应该做您的午餐,羊做您的晚宴,兔子太小了您就凑合一下当做早点吧!”“呵呵,看不出来你这个家伙这么具有头脑,这样吧,那只兔子就赏你了!”“谢谢您!跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西!”Р对员工的分配只有在考虑老板的所得?之后才是你的,作为人力资源管理人?员,你所要做的只是在不让老板觉察?的时候创新你的薪酬分配体制,尽量?多分配你应该的所得。Р课前小故事:老虎、狼和狐狸Р这个故事讲到这里也就讲完了,但是它告诉我们的道理却是很深刻的:?千万不要跟国家的政策过不去,那样你只会让你自己过不下去;?千万不要跟你的老板比较你们的所得,那样的话你只是让你自己跟自己过不去;?千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上,你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得,实在争取不到的话就要及时地放弃(如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作)。? 只有这样,你才能够在一个企业团队中更好地生存。Р薪酬管理基本原理Р薪酬管理基本原理Р薪酬管理基本原理? ——我的报酬公平吗Р薪酬的内涵与实质Р影响薪酬水平的因素Р企业薪酬管理的目标Р薪酬管理的基本原则Р企业薪酬管理的内容Р什么是报酬?什么是薪酬?报酬与薪酬是不是同一概念??薪酬、工资、薪水是不是一回事?如果不是,有何区别?Р薪酬管理的内涵与实质?——与薪酬相关的概念Р报酬是员工因向所在组织提供劳动或劳务而所获得的各种形式的酬劳或答谢,它包括内在的如对工作的认可、晋升的机会、挑战性的工作、学习的机会;也包括外在的,如工资、福利、奖金、津贴与补贴以及各种经济性的激励等等。?薪酬是劳动或劳务的价格表现,它是一种外在报酬的形式。所以,事实上它的本质就是一种交换或交易。Р薪酬管理基本原理
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