元化企业所有权》对企业有必要调整所有权结构以适应企业多元化,并通过所有权结构优化提高企业多元化水平,形成持续利润增长能力。这篇文章的研究观点和结论对于实行企业员工及管理层人员配股的多元化企业的发展从所有权角度给出颇为重要的见解。1.1国内外研究-国外研究20世纪90年代,尹义省,《企业多角化成长战略与管理》对多元化和产品系列化加以区分,认为多元化并不只是一种经营方式,而是企业的一种成长行为,涉及业务范围的拓展和产业方向的选择。他通过国内企业经营实践指出,现实的相关多元化实务多为市场多元化、技术多元化、生产多元化的有机组合,共用商标和共用融资渠道也更有利于保证企业业务拓展的顺利进行。1.1国内外研究-国内研究2006年,姜付秀,《我国上市公司多元化经营的决定因素研究》多元化文章选取895个上市公司样本2001-2004年间的数据提出假设并建立实证模型,对多元化经营的决定因素进行实证分析,最终得出结论:从主观动机来讲,国内上市公司多元化更多地受到公司风险控制和高官个人利己动机的影响,即组织理性动机和个人理性动机的共同作用;从客观条件来讲,公司规模、公司的股权结构、公司上市的时间长短以及公司所处的行业等因素也影响上市公司的多元化经营以及多元化经营的程度。1.1国内外研究-国内研究2016年,刘真真等,《多元化战略的利弊》以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,得出海尔企业实行相关多元化发展战略有助于企业形成规模经济。同时指出当前在我国国内企业经营环境日益激烈的情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团的公司的主要竞争战略。1.1国内外研究-国内研究专业化定义:专业化战略是美国哈佛教授迈克尔.波特20世纪80年代初从企业竞争战略的角度提出的。波特的专业化竞争战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长。1.2专业化概述-定义
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