、信息化服务级别、数据中心管理工具实施数据灾备体系建设:包括灾备策略、灾备中心基础设施、灾备管理机制和管理系统建设C-核心管控系统建设编号/名称目标内容概述C1.ERP试点:建立燃气控股统一模板建立全集团统一的ERP数据编码规则基本实现计划与全面预算、资金集中和财务业务一体化初步实现物流和项目管理的核心功能寻求最佳路径,打造ERP实施模板,培养新奥项目核心团队从重要性、管理能力和地理位置等方面考虑,建议首批试点单位如下:集团本部,燃气控股,廊坊,株洲,物流公司,工程公司从重要性和复杂程度考虑,建议第一期实施如下核心功能模块:计划预算、财务会计、管理会计、采购、库存、销售、运输和项目管理预计8个半月(2006/5月中-2007/1)C2.ERP功能与范围扩展建设C3.商业智能系统建设第二期项目有两个分项目同时并行:C2.1从用户数、大区和示范作用等方面考虑,对燃气其他成员企业分三批依次推广第一期的试点单位模板,预计16个月(2006/3-2008/6)C2.2同时对于第一期的试点单位,进一步合并报表功能,在资产管理方面实施设备维护模块,稳定后分三批推广,预计24个月(2006/3-2008/12)所有燃气成员企业均全面实施ERP形成较完善的财务管控/物流运营系统覆盖从工程项目到固定资产管理、设备运行维护的企业资产管理系统实现财务和客服计费系统的接口执行全面预算和合并报表,其他产业集团上传报表到ERP合并通过建立数据仓库搭建新奥集团的战略经营管理平台,为集团级应用提供报表统计、经营分析、绩效分析和其它决策支持功能此项目涵盖新奥集团总部、燃气控股及其所有成员企业、物流公司和工程公司,预计为期5个月(2008/7-2008/12)建立数据仓库、数据集市和数据展示方式实现商业智能的统计报表与模拟分析能够对可量化的关键指标进行监控,为管理决策层提供方便的信息获取渠道和全面综合的数据分析
全文预览
