能力参考模型Р4Р业务能力与IT能力的对接Р规划及分析Р设计及部署Р战略Р业务战略РIT战略Р业务驱动力Р技术驱动力Р企业范围关注Р业务架构规划? ? 战略? 业务模式? 流程? 考核与目标? 组织及人员? 信息РIT架构规划РIT架构Р应用?数据?技术?基础РIT管控РIT组织?管控流程?专业团队?考核Р转型规划Р项目关注РIT解决方案Р洞察和映射Р分析和设计Р业务运作环境和IT基础设施?(系统架构:功能方面、运作方面)РIT战略规划是将IT战略与架构与业务战略和业务架构对接的工作,能保障未来各业务和管理系统的投资直接回报给业务收益。同时也从流程和数据视角加强业务的结构化科学运作,为将来的流程银行和以客户为中心的业务改造打好基础。Р5РIT战略规划能带来经济收益Р例如: 某银行完成IT规划后, 对其价值回报测算,显示 IT规划在后续的3年间, 为其带来了超过5千万美金的经济收益.Р6Р信息化战略规划的内容РIT规划的内容Р管理信息化Р管理和分析决策功能要求?信息资源管理要求?管理决策系统架构蓝图以及与数据仓库系统的契合?建立信息的价值理念?基于数据仓库技术的信息资源管理组织结构和责任?基于数据仓库技术的信息质量管理Р业务信息化Р重要业务流程再造和自动化,信息查询?合规和风险控制合理固化?业务应用系统架构蓝图,项目优先级和实施路线图?优化现有业务系统,开发和集成新的基于流程和控制的系统Р信息化治理Р管理层对IT价值的期望和衡量?在信息化进程中,管理层、用户、IT和供应商的角色和职责?IT组织架构和部门职责?IT员工技能要求和培养?项目管理、开发、运维制度建设?公司信息化文化建设(用户宣传、用户教育和用户培训)?信息化建设可持续发展的保证Р信息安全保障体系(安全策略、安全管理规范、安全技术标准)Р商业银行信息化总体战略Р基础架构平台Р8Р案例分析: ?某商业银行信息化战略规划
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