气企业进行整合,以提高燃气市场的规模与质量; ?整合完善液化石油气销售体系,逐步扩大城市郊区和低端用户的 LPG 市场占有率;随着能源化工项目的稳步实施,借助业已形成的 LPG 营销平台, 分销二甲醚; ?抓住国内汽油价位持续走高、各大城市普及推广清洁燃料汽车的机遇发展汽车加气业务; ?建立发达的物流输配体系,成为我国非管道运输和能源物流第一运营商; ?探索分布式能源发展路径,成为区域性的能源中心; ?关注国内能源金融及衍生产品市场,伺机进入。? 2005 年开始,用 3-5年时间,发展高质量的城市项目到 60 个、覆盖人口达到 5000 万人, .搭建起拥有多种终端用户的立体型能源分销体系; ?用5— 10 年时间,借助新奥燃气的营销网络和物流平台,构建以天然气、二甲醚、 LPG 为主要产品的能源分销体系,实现能源产、运、销一体化,成为中国第一清洁能源分销商。 Business Consulting Services 9 新奥燃气在三年的时间内,完成战略升级和业务转型企业整合( 2006 年- 2008 年) 行业整合( 2009 年- 2010 年) 价值提升( 2011 年- 2012 年) 主营业务(能源分销) 燃气业务加速发展; 培育 LPG 、二甲醚等业务的分销业务。通过并购、管理扩张和能源分销业务发展,控制的市场规模达到不可超越。客户规模达到最大; 能源分销业务壮大,成为主要收入构成。规模化业务内部市场完全占有,业务模式、管理体系完全确立对外开展外包服务对外外包服务成为主要业务来源; 经营利润成为新奥燃气重要组成部分。增值业务探索和培育增值业务,形成关联化增值业务盈利水平稳步提升增值业务发展盈利能力稳步提高增值业务规模大、效益好,成为重要利润点销售收入分别达 42 亿、 60 亿、 80 亿 2010 年销售收入达 150 亿 2015 年销售收入 300 亿
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