灾备中心基础设施、灾备管理机制和管理系统建设Р10РC - 核心管控系统建设Р编号/名称Р目标Р内容概述РC1. ERP试点:建立燃气控股统一模板Р建立全集团统一的ERP数据编码规则?基本实现计划与全面预算、资金集中和财务业务一体化?初步实现物流和项目管理的核心功能?寻求最佳路径,打造ERP实施模板,培养新奥项目核心团队Р从重要性、管理能力和地理位置等方面考虑,建议首批试点单位如下:集团本部,燃气控股,廊坊,株洲,物流公司,工程公司?从重要性和复杂程度考虑,建议第一期实施如下核心功能模块:计划预算、财务会计、管理会计、采购、库存、销售、运输和项目管理?预计8个半月(2006/5月中-2007/1)РC2. ERP功能与范围扩展建设РC3. 商业智能系统建设Р第二期项目有两个分项目同时并行:?C2.1从用户数、大区和示范作用等方面考虑,对燃气其他成员企业分三批依次推广第一期的试点单位模板,预计16个月(2006/3-2008/6)?C2.2同时对于第一期的试点单位,进一步合并报表功能,在资产管理方面实施设备维护模块,稳定后分三批推广,预计24个月(2006/3-2008/12)Р所有燃气成员企业均全面实施ERP?形成较完善的财务管控/物流运营系统?覆盖从工程项目到固定资产管理、设备运行维护的企业资产管理系统?实现财务和客服计费系统的接口?执行全面预算和合并报表,其他产业集团上传报表到ERP合并Р通过建立数据仓库搭建新奥集团的战略经营管理平台,为集团级应用提供报表统计、经营分析、绩效分析和其它决策支持功能?此项目涵盖新奥集团总部、燃气控股及其所有成员企业、物流公司和工程公司,预计为期5个月(2008/7-2008/12)Р建立数据仓库、数据集市和数据展示方式?实现商业智能的统计报表与模拟分析?能够对可量化的关键指标进行监控,为管理决策层提供方便的信息获取渠道和全面综合的数据分析
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