解体系与KPI表设计流程与制度设计4周3周6周5周项目总周期:18周第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段Date6保密文件版权所有第一阶段:北汽战略评价与方案完善,我们的工作已开展了三周通过访谈、管理问卷等方式同管理层沟通,以确定战略规划的总体方向、实施措施、组织策略和管理提升的重点评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会提出战略评价建议与管理诊断方案向公司管理层汇报并获得认可主要任务—交付文件主要内容—战略评估与方案完善组织管理体系设计目标分解体系与KPI表设计流程与制度设计4周3周6周5周一、北汽有限三年发展回顾二、北汽现有战略目标的提出背景三、战略目标评估四、北汽管理现状诊断Date7保密文件版权所有为了迅速了解北汽,新华信项目组访谈了北汽的21位中高层管理人员,收集和分析了大量的内部资料,并与姚总多次进行了深度沟通集中访谈收集分析资料高层中层714与公司核心层沟通项目组与姚总等北汽核心领导人多次进行了深度沟通项目组收集和分析了北汽所提供的所有相关材料,并做了相关的行业分析和细分市场的了解Date8保密文件版权所有7月9日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷100份,回收有效问卷66份,回收率66%,问卷分析具有一定的代表性数据来源:北汽调查问卷统计有效样本数:60被调查者工作职位分布Date9保密文件版权所有此外,我们还收集和查阅了大量相关文件和资料,为准确把握问题奠定了基础信息来源:新华信资料收集统计序号资料分类数量1北汽有限产品宣传资料14页2北汽有限营销策划问件1本3公关活动总结报告1本4消费者研究报告1本5北汽有限管理文件4本6北汽有限质量手册1本7质量管理体系要求1本8北汽有限人力资源方面文件5份9北汽有限历年产销统计1页10汽车相关期刊5期12电子文档27份Date10保密文件版权所有
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