划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持,而不是规划的批准者?战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础?战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要Р7Р企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策Р管理层的发展抱负/远景?集团过去的业绩表现?外在环境的变化Р预算计划?管理层行事历/行动方案Р集团的业务组合管理Р定性式经营计划的发展Р定量式经营计划的发展Р项目/新举措Р预算/预测Р集团战略规划Р一级公司经营规划Р运作公司运作计划Р需进行的决策?(举例)Р我们的发展远景还合适吗??我们应对目前的业务组合作出什么改变??集团及各业务群的战略目标、财务目标各是什么??集团本部的战略目标、财务目标各是什么??集团面临的重大机遇是什么?Р我们应著重发展哪些目标客户群??我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度??改进对目标客户群的服务可以创造多少效益?需要增加多少成本??综合上列考量之後,我们所设的业绩目标是否合适?Р需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略??哪些项目和组织应增加(或减少)预算?Р一级公司的战略目标、财务目标是什么??一级公司的业务组合如何??一级公司的业务发展优先顺序和发展重点?Р8Р国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点Р行为/文化关系重大?首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与Р注重进行必要的对话,而非制作文件?以事实为依据的方法?通过提出正确的问题来获得有用的观点?规划流程带来了学习和经验,“有准备的心态”Р规划流程带来了挑战–必须引入市场观点?透明程度高,仅经少量过滤便传达给下二、三层组织?那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人Р9Р战略的定义和战略规划的意义Р战略规划流程的设计原则Р战略规划的基本内容Р战略规划的流程设计Р兼并收购(M&A)流程概述Р附录Р10
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