个班组, 按照安全责任、地区差异分为 2个档次。一类班组: 车务: 布尔台站、沙沙圪台站、转龙湾车站、朝脑沟车站、关碾房、煤制烯烃站、甘泉车务、麻池站、河西站、大树湾站机务: 机车包乘组、柴油机组、电机走行制动组、电器仪表组、抢修组、综合组、万南运转、东胜整备班工务:包头工区电务: 乌兰木伦电务工区、巴图塔电务工区、车载无线检修工区供电: 金泉变配电工区、明安南供电工区、川井供电工区。二类班组: 除上述一类以外的班组。(六)考核奖金兑现 1. 考核奖金类别: ①指挥部从年度工资总额中提取 160 万元作为五型企业考核专项奖金,每季度 40 万元根据考核结果兑现。②由指挥部组织的月度考核发生的考核扣款作为“五型企业专项奖金的补充。 2. 当月考核得分一类班组在 85 分(含)以上、二类班组 90 分(含)以上,全额兑现班组当月考核奖金;一类班组得分低于 85分、二类班组低于 90分, 每低一分核减“五型”考核奖金 100 元。 3. 包神集团公司每季度根据考核情况, 核减包神铁路运营指挥部“五型”考核奖金, 由指挥部根据薪酬分配办法中的有关规定对责任专业板块的车间、班组、工区进行兑现。四、考核兑现条件及扣分分值 1. 专业板块中的车间、工区、班组在考核期内发生事故苗子(含) 以上责任事故、发生治安案件、考核领导小组认定的其他否决条件,取消当季五型企业考核奖。 2. 日常考核扣分分值: 一类班组每扣 1 分核减班组效益工资 50 元; 二类班组季度末每扣班组1 分核减班组效益工资80元; 3. 由指挥部考核的扣款纳入“五型企业“考核奖金补充; 车间、工区、班组考核扣罚的的考核奖由班组根据员工工作完成情况, 分管设备维管状态、故障率和日常工作业绩等综合评定,留在车间、工区、班组进行效益工资三次分配。五、说明 1. 本实施办法由指挥部综合办负责解释。 2. 本办法于下发之日起执行。
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