。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习,灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象,使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会,并对班组管理有了更深的认识。Р 第一,“五型”班组建设理念是比较新的管理理念,它符合时代发展的需要,更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中:和谐型班组建设是班组建设与发展的基础;管理型班组建设是班组建设与发展的手段;安全型班组建设是班组建设与发展的保障;效益型班组建设是班组建设与发展的目的;创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展,这五型缺一不可。Р 第二,通过这次“五型”班组建设培训学习,不仅使我接触到新颖的管理理念,同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段,这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组,不但要建立相应的班组制度,更要丰富班组文化。“五型”班组建设,要把管理细化到班组中的每个成员,无论是制度还是文化,无论是生产还是管理,企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。Р 第三,作为一个班组的管理者,提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题,班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长,也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的,没有完美的个人只有完美的团队,一个人再优秀也不如一个团队优秀,只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通,要充分调动团队成员的积极性,开发团队成员的潜力,学会调节团队成员的情绪,要帮助团队成员提高素质与能力,最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。Р 通过学习“五型”班组建设,我深深感到班组管理的重要性,只有把金字塔的基石打牢了,我们的企业才能不断地发展与壮大。在竞争激烈的电力市场中永远立于不败之地。
全文预览
