不少于1次的班组例会Р10Р每月末召开一次班组月度工作例会,并记录。主要内容包括:Р(1)总结本班组上月工作完成情况及其他班务情况,总结经验、吸取教训,有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施Р(2)安排本月班组安全生产及其他工作;Р(3)评议轮值委员工作表现;Р(4)评选班组之星等;Р备注:每少召开一次扣2分,扣完本项总分为止。Р安质部Р搭建内部分享交流平台,促进团队成员经验、技能共享Р11Р开展“人人都讲一小课”学习和分享活动,且每月不少于1次+4分。Р“人人都讲一小课”课题紧密联系实际,讲解过程注重互动,开展效果较好+2。Р开展“人人都写一案例”的编写和分享活动,且每月不少于1次+4分。Р案例取材身边人,身边事,研讨深入,并能结合案例研讨成果进行班组改善和创新+2。Р加分项Р20分Р制定岗位学习地图Р8Р根据岗位工作任务、能力要求,建立岗位学习地图,明确岗位应该学什么,怎么学Р建立个人成长卡Р8Р基于岗位学习地图的要求,评估班组成员能力现状,并制定班组培训学习计划,开展针对性的学习,同时每个季度评估个人成长情况Р建立班组知识库Р4Р对班组管理、工作中的经验建立梳理和沉淀,建立如班组风险库、小课库、案例库、视频库等Р和谐班组(16分)Р熟悉并践行公司文化Р1Р熟悉牢记公司文化理念;了解、执行公司各个时期及阶段的形势任务,并在日常工作中认真践行“诚信、协同、笃行、进取”的核心价值观。Р党群工作部安质部Р建立班组文化理念系统,统一思想,统一目标Р2Р创建“班组名片”(包括班组个性化命名、班组愿景、口号、目标、精神、LOGO)等特色文化理念,1分。Р班组文化理念符合班组实际,有班组特色,1分。Р利用标杆人物、案例等经常宣贯班组文化理念,引导班组成员价值观和思维方式,1分。Р建立班组文化载体,呈现班组文化Р1Р以目视化看板、班组之歌、班组相册等形式呈现班组文化的内涵和员工风貌
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