家的压抑气氛,人员与人员间的沟通增加,整个工区明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。组织开展劳动互助,困难帮扶活动,队组长了解队组员工的家庭、经济、生活等情况,及时反映帮助解决组员实际困难和问题,让每一位组员感受到家的温暖。 三、存在问题Р 1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于公司组织的学习活动,参与程度不够,存在应付考核的现象。Р 2、班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。Р 3、班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度,创新型节约活动实施情况不够理想。Р 4、班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。РРР 四、努力方向Р 20xx年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。展望20xx年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个台阶。Р 五型班组XXXX创建小组 20xx年11月8日Р 篇三:五型班组创建活动汇报材料Р 以创建“五型”班组为立足点Р 全面推进基层建设水平Р 尊敬的各位领导:Р 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下:Р 第一部分大队基本情况: