安全(safety)Р素养(Shitsuke)Р清洁(Seiketsu)Р整顿(Seiton)Р整理(Seiri)Р清扫(Seiso)Р它主要是对生产现场的人员(Man)、设备(Machine)、物料(Material)、?方法(Method)等生产要素进行有效管理,简单实用、效果显著。? 它对企业员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“认真”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。Р★Р认识6SР整理:对工作现场明确区分“要”和“不要”的物品,在生产现场保留? 需要的,清除不需要的物品; ?整顿:对所需的物品有条理地定置摆放,明确数量并准确标识,始终? 处于任何人、任何时候都能方便取放的位置。?清扫:就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁干净状态,治理? 污染源,形成卫生健康的工作环境。?安全:养成良好的安全防范意识,采取系统措施,及时纠正制止违? 章,清除设备隐患,排除险情,实现安全生产。?清洁:维护和巩固整理、整顿、清扫、安全的效果,始终保持现场整? 洁(包括个人清洁和环境清洁)、安全的状态,并进行规范化、? 标准化,持续改进提高。?素养:培养自觉遵守企业规章制度、认真细致、不断改进、文明礼貌? 的良好习惯。Р6S的基本含义Р★Р认识6SР质量Р成本Р服务Р技术Р管理Р企业生产经营目标Р基础(6S)管理Р保证质量,提高工效;?降低消耗,降低成本;?保证机器设备的正常运转;?消除安全隐患,实现生产安稳长满优运行;?创造良好工作环境,提高员工整体素质;?提升员工工作热情、敬业精神和文明素质;?实现企业效益目标;?提升企业形象。Р为什么要推行6S?Р★Р01Р02Р03Р领导?重视Р全员?参与Р关键一Р关键二Р关键三Р认识6SР04Р持续?改进Р关键五Р自己?动手Р推行6S的五大关键Р05Р认真?激情Р关键四Р★Р6S推行方法Р第二章Р02
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