事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的? 6S 的针对现场的,最主要是针对生产现场? 6S 的对象是全体人员,尤其是领导要带头? 6S 的每天的工作,不是运动? 6S 的工作是通过量的积累以达到质的变化? 6S 通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见二: 6S 基础知识?6个S 之间的关系 6 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 6s 修养 6S 安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全推行实施《 6s管理》的目的: ? 1. 提高护理质量,降低乃至杜绝护理差错及事故的发生? 2. 避免不必要的等待和查找,提高工作效率? 3. 各种标识清楚显眼,保障护理安全进行? 4. 降低支出成本,资源得以合理配置和使用,减少浪费,提高科室效益? 5. 改善护士的精神面貌? 6. 整洁的工作环境给患者留下深刻印象,改善和提高护理队伍的形象我们有下列“症状”吗? 1. 急等要的东西找不到,心里特别烦燥; 2. 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 3. 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; 4. 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; 5. 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 6.环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; 7.制订好的计划,事务一忙就“延误”了; 8.仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 9.办公室台面上灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,工作场所变得很小; 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。我们有下列“症状”吗? 解决上述“症状”的良方就是——推行 6s管理 6s 要求: a) 整理 b) 整顿 c) 清扫 d) 清洁 e) 修养 f) 安全
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