不留死角,从强制执行向文明习惯的转变,从管理向生产力的转变。6S管理要与安全管理紧密配合,创造明快、有序、安全的工作环境,建立系统的安全管理体制,以保证员工安全和科研生产的正常进行。第四,建立6s管理日常点检制度,把6s考核评比结果纳入院精神文明考核制度。在检查考核评比基础上组织开展6S管理流动红旗竞赛活动,每季度进行一次检查评比,年底按累计成绩评出6s管理优秀单位予以表彰。探讨将6s管理纳入年度先进、神箭奖牌、精神文明、安全奖励等考核办法中,甚至使其具有否决权。第五,坚持6s管理简报、知识竞赛、6s看板和6s宣传专题网站等行之有效的宣传形式,将6s18I航天工业管理E匝盈图设,逐渐形成6S管理文化氛围。以集团公司6s管理亮点集和录像片为切人点,加强宣传教育培训工作,组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好班组长骨干培训,邀请院外专家来院交流,组织6s管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验,为导人ISO、TPM、六西格玛等高端管理方法打下良好基础。第六,要坚持用科学发展观来统领推行6s管理工作,坚持持续改进,不断提升管理水平,拓展管理范围,使6s管理逐步成为行政保障管理的一项重要职能,为科研生产和职工生活创造一流的工作生活环境奠定坚实基础。中国运载火箭技术研究院6s管理工作已经取得了非常显著的成效。在较短的时间内取得如此成效是非常不容易的,这充分证实了6S管理方法的有效性。在集团公司《关于深入开展6s管理工作的通知》、《一院2006—2020年发展战略》和院党委提出的“成功、管理、能力、创新、和谐”的工作方针指导下,我们有决心、有信心不断持续改进,完善提高,巩固现有成果,创新6S管理、拓宽6s管理,将6s管理做深、做细、做实,使6s管理成为基础管理的重要组成部分,全力打造出一流的工作环境,为实现研究院铸造国际一流宇航公司的宏伟目标作出贡献。
全文预览
