全文预览

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

上传者:相惜 |  格式:xls  |  页数:2 |  大小:0KB

文档介绍
分)④能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)⑤能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4分)⑥能够提前出色的完成所分配的任务。(5分)2处理疑难问题的效率3.00①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)②对于疑难问题不主动思考,总是等待他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1分)③对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(2分)④能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(3分)3工作目标3.00①没有明确的工作目标,不清楚自己每天需要做什么(0分)②工作目标比较明确,但是没有或者缺少付出,成绩不突出(1分)③工作目标明确,能够按照目标,如期完成目标(2分)④工作目标明确,对自己要求高,以身作则,敢于挑战,影响大(3分)4工作计划3.00①对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)②对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1分)③工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(2分)④工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(3分)5工作日志3.00①经常不填写工作日志,及时填写也是一笔带过,没有清楚描述工作任务(0分)②不能及时的填写工作日志,总是集中补漏,记录空乏(1分)③工作日志填写及时,但是内容比较空,对工作描述不清楚,上级无法明确了解当天的工作任务(2分)④工作日志填写及时,能够清楚的的记录每天的工作任务,并做到一天一记(3分)6工作方法3.00①工作方式墨守成规,问题复杂化、不科学矛盾突出(0分)②工作方法比较惯性,个性突出,效果差(1分)③工作方法得当,工作成效明显(2分)④工作方法新颖,使得工作能够事半功倍,成效卓著(3分)合计20.00合计序号工作能力(20%)权重评分标准

收藏

分享

举报
下载此文档