行政管理部上报本部门考核总结情况(使用附件六《部门月度员工绩效考核结果上报表》)。Р【解释、修订和废止】Р第三十六条本制度的解释、修订和废止权归行政管理部。Р【生效】Р第三十七条本制度自颁布之日起开始生效。原发文件内容与本制度有冲突时,以本制度为准。Р【实施】Р第三十八条各部门可在本制度的原则范围内进行细化,并组织实施。Р【附件】Р附件一中、基层员工PBC绩效考核操作程序Р附件二中、基层员工PBC绩效考核责任关系表Р附件三《月度PBC考核表》Р附件四《周PBC考核表》Р附件五《员工绩效评价反馈表》Р附件六《部门月度员工绩效考核结果上报表》Р附件一中、基层员工PBC绩效考核操作程序Р【绩效目标制订阶段】Р【绩效辅导阶段】Р【绩效考核及反馈阶段】Р考核期初Р考核期中Р开始Р绩效辅导跟踪、检查、记录Р考核双方Р下发考核通知Р行政管理部Р重复02Р制定并签署考核期内个人业绩承诺和具体执行措施Р考核双方Р员工自述Р被考核者Р分流征求相关负责人意见Р直接上级(一级考核者)Р相关负责人评价,反馈给一级考核者Р各相关负责人Р一级考核Р直接上级(一级考核者)Р二级考核Р上级的上级(二级考核者)Р反馈沟通Р直接上级与员工(考核双方)Р结果经分管副总上报行政管理部审核归档Р各部门Р结果备案Р总公司人力资源管理部、行政管理部Р结束Р月初Р员工绩效考核表Р(附件三、四)Р一个工作日内Р员工绩效意见反馈表(附件五)Р员工绩效意见反馈表(附件五)Р员工绩效考核表(附件三、四)Р部门月度员工考核结果上报表(附件六)Р部门月度员工考核结果上报表(附件六)Р员工绩效考核表Р(附件三、四)Р两个工作日内Р一个工作日内Р月度,一个工作日内Р月PBC,三个工作日内Р部门月度员工考核结果上报表(附件六)Р月度,一个工作日内Р01Р02Р03Р04Р05Р06Р07Р08Р09Р10Р11Р操作流程图:Р操作流程说明:
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