个人绩效承诺（PBC）

rsonal mitment。本意是个人业务承诺,为了便于理解,我们称之为个人绩效承诺。Р顾?问РPBC是不是?一张考核表?Р您的这种认为不完全对!?1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的,但它有自己的精神和内涵!?2、它的内涵:一方面指的是内容:结果、执行、团队,这三部分存在一定的严密逻辑关系;另一方面,它本身就体现了公司价值观和企业文化,如强调团队合作;还有,就是它强调承诺和共同参与的重要性,体现了绩效管理的核心思想!Р功能部门经理Р顾问РIBM用的就是PBC,我们是不是在照搬他们的东西?Р您的这种想法也不是完全正确!?1、首先,PBC是IBM绩效管理的重要表现形式,里面的三部分内容也是IBM倡导的。?2、华为引入PBC的主要目的在于:?(1)从华为考核工作的演变来讲,目前已经处在绩效管理的阶段,强调管理而不是考、强调主管与下属共同参与而不是单向命令、强调双向沟通而不是一言堂。?(2)PBC强调的不仅明白做什么,也要清楚如何做,这与公司的高层述职考核,在整体思路和衔接上是一致的。?(3)PBC关注的三个方面,与公司原先关注的个人绩效、对上级部门的贡献、对相关部门的贡献,几乎是完全一致的。?(4)从试点的情况看,PBC考核是可行的。Р项目经理Р顾问Р项目成员Р不是的!?1、PBC在IBM,无论是高层管理者,还是基层员工,都在使用PBC。?2、PBC在我们公司也有很长的一段试点经验:采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点PDT,从试点情况来看,它适合公司的所有人员。?3、目前为了谨慎起见,人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用PBC,以后再全面推开。Р顾问РPBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用?Р我们明白了!有什么样表可以参照?Р考核薪酬处已经做了大量的工作,不仅设计了符合公司的考核表,而且根据试点经验,制定了模版!Р功能部门经理Р项目经理Р员工Р顾?问