企业后备干部管理培训班Р1Р1. 管理能力全面观Р2Р互动:Р你认为怎样才能成为杰出的管理者?Р3Р4Р1.1.管理者的角色定位Р高层Р中层Р基层Р决策Р管控Р执行Р班组长Р1.2.管理者的能力框架Р5Р意愿Р领导Р业绩Р杰出的管理者=Р+Р+Р自我管理Р团队管理Р管理=Р+Р业务管理Р+Р能力Р1.3.定位---做有意愿、有能力的管理者Р材Р才Р裁Р财Р能力Р意愿Р0Р业绩Р6Р★“20/80定律”与“马太效应”Р7Р20/80定律: 公司20%的关键员工创造了80%的工作业绩,而80%的人员只创造了20%的工作业绩。Р马太效应: 已经有的,让他得到更多;没有的,剥夺他使他更少。Р8Р2.管理者的自我管理(意愿篇)Р2.1.目标明确远大Р我是谁?,现在在哪里Р我从哪里来?Р我要到哪里去?Р过去Р现在Р未来Р寓言: 西北的放羊娃Р昨天的选择决定今天的生活, 今天的选择决定明天的生活Р9Р★目标越高越好Р寓言: 美国人、法国人、犹太人的选择Р不要漫无目标, 被动地接受别人和命运的安排。Р要有明确的目标,而且目标越高越好。Р往往是明确的人领导着不明确的人Р10
全文预览
