要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题,并将考核材料存入后备干部培养考察档案。Р第八条后备干部的培养Р1、后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。要根据每个后备干部的特长,确定最佳的培养目标,落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子,更要严格要求。Р2、采取多种形式,加强市场经济理论、不断提高他们的综合管理能力;要安排后备干部到县委党校学习,提高他们的思想认识和理论水平。Р3、后备干部确定后要安排在村上工作、出任村文书或委员发给一定的报酬,在实际工作中锻炼,促其成长。Р第九条后备干部的管理Р1、后备干部实行分级管理,具体工作由各村党支部管理,考核由x党委实行跟踪管理。Р2、建立后备干部培养考察档案,及时存入培养考察材料,以便掌握后备干部的工作情况。Р3、后备干部实行动态管理,要有竞争,对考察后实绩平平、综合素质进步不大,不宜做后备干部的及时调整出去,把实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来。Р4x党委主要领导定期对后备干部工作定期进行检查考核。在定期考察的同时,应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。Р5、后备干部实行在严格考核基础上的动态管理,结合年度考核考察,每年进行一次微调,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部犯有下列情形之一的,应调整出后备干部名单:Р(一)政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题;Р(二)工作实绩不突出,发展潜力不大;Р(三)工作失职,造成较大损失或不良影响;Р(四)群众意见较大、威信不高;Р(五)由于健康原因,不能担负繁重工作任务;Р(六)其他原因,不适宜作为后备干部。Р第十条后备干部的任用Р1、对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,根据工作需要,适时任用。Р2、每年对村班子进行考评对不胜任工作、群众意见大的村干部进行调整,从后备干部中选择最佳人选予以补充,配强班子。
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