中层干部管理能力提升林亚顾问培训教材讲师:包凌明培训提纲一、管理概念认识:1、管理概念2、管理者定位3、管理者的风格4、管理者必备能力二、管理目标:1、目标作用2、目标制定3、目标执行4、绩效评估三、管理技术:1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力五、如何提高管理效果:1、提升管理执行力的方法2、猴子管理法训练四、下属管理1、如何识别员工及培养下属2、如何打造精典团队一、管理概念认识管理概念麦肯锡的成功企业七S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES??STRATEGY人员STAFF体系SYSTEMS风格STYLE技能SKILLS战略STRATEGY管理概念企业管理全貌示意图什么是管理规划组织配置指挥控制管理概念P—D—C--A总经理、高级经理部门主管班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者管理概念技术能力判断能力人际能力职务技能要求能力职位管理概念管理概念技术能力人际能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义:很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者*企业生命周期与管理重点稳定期壮年期死亡期青春期官僚早期学步期官僚期追求期贵族期婴儿期管理概念
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