后备干部培养制度

员工必须按集团《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为集团战略人才进行培养。Р      4、     外部培训 Р      根据集团《培训管理制度》,凡列入集团“雄鹰计划”的战略人才可以参加集团付费的外部长短期培训,但必须与集团签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,集团将不再作为集团战略人才进行培养。Р     第六章后备管理人才的淘汰与晋升 Р      一、  目的 Р      为了保证集团战略人才培养规划的有效实施,促进集团战略人才积极进取的精神,集团战略人才将实行动态管理,每半年和集团其它管理制度相结合进行调整一次,淘汰不符合条件的人员,并吸收新的优秀人才加入。Р       二、 淘汰 Р      经过绩效考核,不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经人力资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为集团战略人才进行培养。Р在培养过程中,未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和集团签订培训协议的,或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的,经人力资源部确认不再作为集团战略人才培养。 Р      凡淘汰出集团战略人才培养计划的人员,仍有机会再次进入集团战略人才培养计划,但第二次被淘汰的人员将失去再次进入集团战略人才培养计划的资格。Р集团将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估,在评估过程中凡不配合评估工作的个人,人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。Р       三、    晋升 Р      当集团出现岗位空缺时,将优先从集团战略人才库中选拔适合人选,战略人才库中没有合适人选的,再考虑从集团外部引入适合人才。Р第七章附则Р1、本制度由集团人力资源管理中心负责修订,由集团决策委员会审议、签批后下发实施。Р2、本制度由集团人力资源管理中心负责解释。