的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良Р目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。? 2、指导供应商建立现场变化点管理样板工程;? 3、培养员工识别变化点并上报意识。? 4、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。? 5、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。Р变化点管理Р一、手册的背景与目的Р二、如何建立变化点管理样板工程? 2.1、变化点的含义、意义及区分? 2.2、建立变化点管理样板工程Р三、变化点管理制度的可操作性Р四、如何将变化点管理落实到位Р五、变化点检证指引Р定义?是指从通常状态变化为另外的状态。通常将事先知道的变化点称为变更,不能预先掌握的变化点称为异常。Р变化点的管理意义?因为仸何过程都可能存在许多引起变化的因素,变化是必然的,是不可避免的。如果出现变化点时管理不到位,就可能导致引发质量问题,严重时会出现批量性质量问题。?⑴通过变化点管理,有利于加强对各环节的质量控制、质量改进,有效防止质量问题出现及不良品流出。?⑵作好变化点管理,有利于产品出现问题时的分析对策,有利于对流出不良品追溯、处置。Р变化点的基本管理思想(修改)?针对变化点应建立预防机制及应急反应机制。通过预防机制,建立变化点管理规则,对出现变化点时能有效地进行管控,并尽量减少突发性的变化点(如减少设备故障);通过应急反应机制,对出现突发性变化时,能有序地进行管控。Р变化点的两大类别Р不能预先掌握的变化点(质量异常)Р能预先掌握?的变化点Р+Р计划内的变化Р突发的变化Р目的?五羊—本田公司提出供应商在生产阶段管理与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点的要求。?供应商按照五羊—本田公司的要求,建立所有变化点的可追溯性。РSQM 第4章4节《变化点管理》要求Р2.1、变化点的含义、意义及区分Р变化点的两大类别示例Р2.1、变化点的含义、意义及区分Р表2-变化点的两大类别示例
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