及管理形式。影响管理体制的因素有:1、建筑产品生产和需求的特点2、建筑企业施工任务和施工组织形式3、材料供应方式第二节建筑材料管理的内容和方法一、材料管理的内容两个领域、三个方面和八项业务1、两个领域:物资流通领域和生产领域2、三个方面:供、管、用3、八项业务:计划、采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算、统计分析二、材料分类1.按材料在施工生产中的作用分:主要材料结构件机械配件周转材料低值易耗品其他材料2、按主要用途分:结构材料、功能材料3、按成分分:有机、无机、复合材料三、材料的管理方法1、限额控制法:按消耗定额和工程量测算出材料消耗量,以此作为材料消耗的控制限额。2、检查奖惩法3、招标投标法4、重点管理法:又称ABC管理法A-占金额较多(70-90%),品种较少(5-20%)-----重点管理B-所占金额和品种处于中等水平-----一般管理C-占金额较少(5-15%),品种较多(50-70%)-----使用资金控制5、采用编号管理材料管理:八大环节供应管理材料消耗定额管理材料储备定额管理材料计划管理采购管理材料供应管理现场材料管理材料核算管理成本:成本是企业在生产经营过程中以货币表现的物化劳动和活劳动的消耗。现行《成本费用核算办法》规定,施工企业的成本核算采用制造成本法。制造成本法:制造成本法就是将企业生产经营过程中发生的与生产经营有密切关系的费用计入工程(或产品)成本,这些费用包括直接人工费、直接材料费、船机使用费、其他直接费和间接费用(或制造费用)五项。低成本竞争与差异化竞争相结合工程费用的组成直接工程费直接费:消耗在施工中的全部人工费、材料费及机械使用费。其他直接费:概预算定额中所计列以外的属于直接用于工程实体的费用.如各类施工增加费。现场经费:包括现场临时设施费以及管理费,不包括概预算定额中的临时工程。间接工程费企业管理费财务费用计划利润和税金
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