变化点管理

制4M变化4变化点管理的解除5变化点管理的延长1目的4M变化管理的目的:目的在工序内,当4M发生变化后,可能会造成工序内品质的波动或异常,为确保工序内品质稳定,在一定期间内对变化点进行的一系列控制和管理的活动。2人员(Man)设备(Machine)材料(Material)方法(Method)4M变化点在哪里呢?4M变化管理的对象及范围人员(Man)d.紧急支援者a.新入厂员工/实习者c.无经验支援者b.有经验支援者变化点的四项因素e.人员状态2变化点在哪里?4M变化管理的对象及范围a.新入厂员工/实习者由于是新入厂员工,对生产现场了解不够,标准作业操人员(Man)作不纯熟,如果不进行控制的话,可能造成安全事故,产品品质发生不良;人员流失超过30%或重点岗位人员变更。24M变化管理的对象及范围d.紧急支援者在异常发生时,通常是班组长进行的紧急支援,属于临时替代。c.无相关经验的支援者其实这类人和新入厂员工没有什么区别,所以控制是必不可少的。从来没在这个岗位做过。24M变化管理的对象及范围b.有经验支援者往往都是那些有经验的人,出现问题的机率最高,原因:自认为自己对现场非常了解,就放松了对品质控制的意识。以我的经验没问题的!e.人员状态操作员工的状态可分为身体和心情两种;重要节假日(春节、中秋、国庆等)节前、节后人员心情浮躁、对产品关注程度下降。不舒服!不开心!24M变化管理的对象及范围设备(Machine)a.新安装的设备b.经过大修的设备c.生产线调整的设备d.一级保养以后的设备变化点的四项因素变化点在哪里?24M变化管理的对象及范围设备(Machine)a.新安装的设备设立新工厂,增加或更换新设备完成以后,需要在一段时间的使用过程中对其进行监测与调试才能使设备的状态达到此工序的要求。员工对设备性能和使用方法不了解。新工厂我们应该这样做。。。新设备24M变化管理的对象及范围