规划9、不放过晋升的机会下篇班组长职业能力修炼第六章 紧盯现场,做现场管理的高手1、做好班组计划管理工作2、抓好班组的定岗定员管理3、召开高效率的班前会4、做好现场生产准备工作5、生产过程运行管理6、现场人员与工位管理7、控制生产进度,把握生产速度8、生产现场异常的处理9、推行现场6s管理10、现场目视管理11、现场定置管理12、看板管理13、现场作业标准化第七章 严控浪费,做物料管理的能手1、严控物料使用,减少浪费2、合理高效地搬运物料3、物料的整理和清洁4、现场物料管理的注意事项第八章 严谨规范,做设备管理的巧手1、注重设备的使用管理2、设备的维修保养和点检3、班组仪器和工具管理4、及时处理设备的故障5、保证设备“零故障”运行第九章 精益求精,做质量管理的强手1、掌握质量“零缺陷”的理论2、精益求精管理产品质量3、充分发挥质量小组的作用4、坚守质崖原则,实现质量零缺陷第十章 严防死守,做安全管理的硬手1、制定严格的安全制度2、做好安全检查3、经常开展安全教育培训4、做好班组劳动保护工作5、预防和控制职业病的发生6、防范班组安全事故第十一章 措施得力,做班组文化建设的推手1、班组文化是班组的理念核心2、建设班组学习和创新文化,提升班组创新力3、推行班组制度和行为文化,提高班组自主管理能力4、打造班组和谐文化,创建和谐班组5、建设班组安全文化,打造安全班组第十二章 灵活圆通,做沟通协调的妙手1、与上司有效沟通2、与下属有效沟通3、经常与班组成员谈心4、说服教育的高超技巧5、及时调解班组矛盾6、灵活处理班组冲突附录班组长职务胜任棍度自我测试作者:王明哲出版社:中国言实出版社出版日期:2010年1月出版开本:16开本册数:全一册光盘数:0定价:32元 优惠价:28元本店订购简单方便,可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式全国货到付款,满200元免运费,更多请登陆文成图书。
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