理的手法:Р一、源头管理(生产前的管理);Р二、突破制程瓶颈(生产中的管理)Р三、生产后的管理;Р源头管理(生产前的管理)Р管理者首先要充分了解生产前准备工作,即六要素:(人、机、料、法、环、测)实施情况确认,这六大要素要靠生产系统各个部门协同、合作才能保证生产的开动。其中的主持工作是生产管理者,具体的说是生产车间基层管理员:车间组长或车间主任,办法是对每一项要素认真去落实,确保到位并合格。Р机Р料Р法Р环Р测Р人Р生产准备?六要素Р其次,是对人的管理,众所周知人是管理的难点,人的性格是不一样的,那么对生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。Р以人为本Р那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势, 就是要你能善于用人。工作安排上要细,要保证员工之间即有分工又要相互间合作。Р人尽其才Р第四点,班前会议要有效果,班前会效果体现之一是员工要有士气,工作中激情。二是要按工艺要求作业,不出现违返工艺操作现象。Р会议资料Р二、突破制程瓶颈(生产中的管理)Р针对制程中的瓶颈,管理者必须能回答以下问题:?(1)问题点什么是本工序当前的瓶颈?Р(2)要因应该要改变什么做法或流程?Р(3)方案如何改变,有没有应对措施?Р工序瓶颈Р作为生产管理人员要有能力找出所辖区域内的瓶颈工序,所谓工序瓶颈指整个生产体系中最薄弱环节或生产不顺畅在生产能力上难以匹配其它工序的工序。然后会同生产辅助人员制订出相应的应对措施,逐步突破。Р每天进步一点点
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