般产品工序复杂.?10产品结构所限(如PR0276-01铝件),背面无防呆标示,排KEY作业时需从正面目视辨别“+”、“-”符号后再翻转至背面进行排KEY动作,既影响生产效率又易产生漏失造成不良,①在新机种开发阶段就需将有方向要求的物料真正做到“防呆”,而不是简单的“标示”,使人员能简单、方便、快捷的作业。②现短期对策再在治具上做相对应的标示,使人员可以比较直观的辨别并作摆KEY作业.?11人员作业手法不熟练,导致效率不足。①在排线生产过程中注意人员的位置安排,按其所擅长安排其工作;②日常工作中有意识的教育人员为多职能工.?12生产量小,频繁换线,导致产能不足。①需求、稳定量大的订单;②针对量小的订单,尽量将所需物料备齐后一次开线生产,减少换线造成损耗.?13作业人员心态不够端正,管理人员监督不到位。①将公司的管理规章、制度进行重新宣导教育,要求人员遵守纪律,端正心态;②技术员随线督导人员的作业手法及人员纪律,组长每小时必须对每个作业工序都进行一次检查确认,随时纠错;课长不定时抽查.Р机器設備Р部分人员手法不标准Р新人较多人员手法不熟练Р人Р材料Р部分产品结构限制实际作业与前期评估差异大,增加成本Р要因分析(鱼骨图)Р环境Р方法Р机台陈旧Р环境差,部分?产品受影响Р人员心态不够端正,督导人员不到位Р问题量化Р对策实施Р机器設備Р生产空间限制、机台设备有限,暂没有提出流水线作业Р部分人员手法不标准Р人员不稳定、岗位换人频繁,Р人Р材料Р产品6面均为外观A级面,喷涂前需要擦拭,喷涂后需要6面检验Р部分标准判定模糊Р作业手法不熟练Р要因分析(鱼骨图)Р环境Р方法Р天气炎热,车间不透风、闷Р人员不稳定、岗位换人频繁,Р机器Р物料Р人員Р环境Р方法Р心态不端正Р管理人员督导不到位Р手法不熟练Р结构不完善Р治具数量不足,?导致人员闲置Р要因分析(鱼骨图)Р效率不足Р频繁换线Р作业标准化
全文预览
