误动作。必要时,采取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。а6.员工培训?A、员工的积极性?生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高,尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较高的生产效率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。?B、员工的培训?增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力,能够有效提高生产率。?员工培训成本比较低,却可以每年提高6%左右的生产效率。? 7РC、激励员工?企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产效率。该机制强调团队工作,通过认真评价,并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产效率的提高,对有贡献的员工进行激励,包括经济激励和非经济激励。??7.管理者(工程、生产)每天的工作?企业必须对每天的生产进行管理,合理安排生产,减少时间浪费,提高工作时间的有效利用率,减少设备出故障时间,减少闲置的资产,使员工和资本发挥最大的效率。??8.企业文化?在企业文化中倡导提高生产效率的理念,使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识,群策群力,形成提高生产效率的大环境。??? 8Р对企业来讲,致力于提高生产率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。?如果价格不变的话,企业生产效率的提高,意味着利润的增加。只有较高的生产效率,企业才能真正具有竞争力,才能不被国外竞争同行所替代。?提高生产效率对利润日益减小的企业具有重要的意义,同样的产品,谁的价格低,谁就具有竞争优势,就能赢得市场或定单。?在价格竞争中,生产效率是其基础,可以说谁提高了生产效率,谁就有了价格竞争的最终优势。?如果没有较高的生产效率作保障,较大的市场占有率并不意味着较高的利润,不利于企业的长远发展。Р 9
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