我们怎样才能在有限的时间里把工作做到最好呢?如何提升生产效率?大纲一、提高士气二、减少现场管理的浪费三、提升一次交检合格率四、瓶颈解决五强化培训六、提高自主意识七、减少失败成本八、相应的决心九、总结一、提高士气操作者是每个工序的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此做为管理者如何尊重员工、用好员工,从而达到提升效率之目的,是非常重要早会:一日之计在于晨,一个融洽的早会,适当的激励,能使每个人以愉快的心情投入工作2.员工参与管理(自主管理):员工是直接作业者,全员品管、全员齐心合力,共同进步3.管理的公开化;(资金、管理计划、工作重点、绩效考核)鼓励员工参与
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