划变动率降低; 当天排产计划变动率降低; ??当天作业完成率提升; 当天作业完成率提升; ??建立作业尾数快速补货流程建立作业尾数快速补货流程??提升恰时物料实物配套率; 提升恰时物料实物配套率; ??当天计划变动率; 当天计划变动率; ??当天作业完成率; 当天作业完成率; ??当天作业配套率当天作业配套率??分权物料异常停产时间; 分权物料异常停产时间; 推进推进方向方向 Y1的改善摘录 1 改善项目名称:订单下达规范性改善类别技术管理设备材料费用其它√改善前改善后问题点改善方案 1、针对计划下达准确率、计划完成及时性的责任划分不明晰,产销责权关系不清,存在管理真空; 2、相关流程时间节点不规范、不合理,且操作随意性较强; 3、产销信息传递不畅。经常出现生产计划与销售计划间的信息不对称; 1、规范计划准确性的定义方法;明确各接口人员的权利与责任,并制定追溯机制; 2、重新优化相关主流程节点,并明确各节点的时间要求; 3、强化产销信息传递流程的改善,搭建信息沟通渠道,提高信息传递效率; 改善效果标准化文件明晰订单衔接流程责任清晰化提高计划准确性明晰订单衔接流程责任清晰化提高计划准确性 8 改善项目名称:意向计划准确率、意向计划长线物料储备改善类别技术管理设备材料费用其它√改善前改善后问题点改善方案 1、长线物料采购订单管理及下达不规范; 2、订单下达的随意性较强,没有长期规划和准确指导下,极易造成呆滞风险增大,订单所需关键物料脱节。 1、长线物料采购走 PDM 流程,经生产计划部会签, 不允许将我司计划发给供应商; 2、订单须以传真和邮件的形式书面下达,订单下达后在电脑进行汇总;并实现 ERP 系统跑长线物料采购计划; 改善效果标准化文件长线采购订单下达增加相关部门会签,可以更准确的把握长线物料下单采购的量和种类,也为订单顺利完成打下坚实的基础。→ 9 Y1的改善摘录 2
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