略研究与策划。执行委员1按照公司要求,完成本科室竞赛目标。2本科室竞赛管理培训与宣导,推进本科室全体员工参与竞赛改善工作。3主导本科室日常竞赛工作的推行与活动工作。4辅导本科室项目活动开展工作。5主导并跟进本科室改善工作,监督、督导、管理本科室竞赛方案执行结果与改善结果。6定期检查评估本科室竞赛改善活动开展状况。7定期向上级报告改善方案执行进度与改善结果。3、办公室设在写字楼二楼会议室,具体负责全场竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立竞赛活动领导小组,负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成由生产牵头,办公室、运营监管部齐抓共管的格局,使竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。六、注意事项:1、提高认识。竞赛是全心全意依靠员工搞好生产经营工作的重要载体,对促进生产经济效益发展具有重要意义,各生产课室与班组必须充分认识,积极参与,切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,防止走形式,走过场,单纯为活动而竞赛。3、依靠员工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、友爱的氛围;要与当前公司部署的“争先创优,提升效率”活动结合起来,增强员工的创新意识和革新欲望;要与贯彻落实公司推行的“精益管理、精细化操作”工作结合起来,加大激励力度,确保取得实效。七、物料清单:生产部列出需求清单,提前准备笔、本子、计算器、秒表、产能报表、原料、标语口号、工作治具完好等工作,对所有用到的宣传材料、物品等做好登记)八、附件(无)九、呈核:本制度呈核准后实施,修改时亦同。
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