置Р建立完善的符合合资公司发展规划的招聘管理体系,搭建适应公司发展的专业水平人力资源队伍。Р主线:完善人力资源体系招聘模块建设,规范招聘管理标准流程,充分利用集团公司招聘资源平台。Р目标:自本年度起,为适应公司发展需要,应着重引进具有“211”、“986”院校重点专业的本科生及研究生学历的专业技术人员。拟完成6-8人的招聘目标。Р目标:逐步形成与集团公司的同步运作:由社会招聘逐渐过渡至校园招聘,形成适度的专业人才储备。缩短社会招聘周期,使需求人员迅速到岗。自本年度起,工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“一本”重点专业院校及以上学历。拟完成5-6人的招聘目标。Р目标:?整理建立规范的人员招聘文件,侧重调整人员招聘的学历与专业结构以适应公司发展的需要。自本年度起,工程技术等专业岗位的招聘标准须具有“二本”重点专业院校及以上学历。拟完成4-5人的招聘目标。生产技术性操作岗位必须招聘职业院校毕业学历。Р任务:?1.重点招聘技术研发及经营管理关键岗位人才,初步建成以具有比较高端能力人才为支撑的公司人才体系。?2. 推行内部招聘和竞争上岗,实现空缺岗位由储备人员补充。并对原有在岗人员专业不对口及工作能力不足的实行淘汰制。保证人员的适度动态平衡。?3. 强化校园招聘,形成以良好的工作团队环境及具有同行业较强吸引力的薪资福利待遇为基础的用人环境,Р任务:?1.推行规范化的招聘流程,并定期对评价人员招聘管理水平及效果进行统计分析评价,在改进中提高水平。?2.通过招聘,改善员工的学历与专业,重点推行各类人员结构的调整。?3、使公司的招聘能够步入良性发展的起步阶段。Р任务:?1.启动公司的校园招聘,组建大学生人才储备,制定规范化校园招聘流程的预案。?2.制定应届生储备方案,推动公司进行重点院校的大学生储备。?3、责成薪资人员制定出与完成人才招聘目标相匹配的薪资待遇体系政策。Р四、职能工作三年规划
全文预览
