能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等);沟通、协调及执行的方法和能力不够,从而不能有效支持公司的发展变革;在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用,不能将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工;系统的思考能力和整合能力有待提高,在公司规章制度推行方面略有欠缺;各模块工作的专业知识有待加强。部门现阶段存在的问题:7部门现阶段存在的问题及SWOT分析人力资源SWOT分析:S(Strength)优势W(Weakness)劣势1、组织框架已搭建,公司规章制度逐步完善;2、公司核心骨干成员忠诚度较高,对公司有比较深厚的感情;3、已搭建一支认同公司发展方向的核心团队。1、对行业、内部业务及运营的不熟悉;2、没有建全绩效体系,无明显的激励机制;3、人力资源运营平台不完善,尤其在人才保障方面显不足。O(Opportunity)机会T(Threats)威胁1、公司发展成为连锁经营,有效降低企业经营风险;2、公司对人力资源管理的期望和重视;3、各类人才的加入带来新的思维和活力。1、市场人才招聘竞争日趋激烈,人才保障不足,给企业发展带来一定制约;2、不能很好的将经营理念、思想转化为企业文化精髓,无法很好的传承企业理念和精神。8人力资源工作现状分析---2012年规划现有人力资源分析:42合计2827864.29%前台助理普通员工11.90%5基层管理1副经理14.29%5经理中层管理1总监2副总经理9.52%1总经理高层管理占比数量职位等级职等公司各职位结构62.00%58.00%15.00%18.00%14.50%14.50%8.50%9.50%9公司职能部门比例职能非运营部门运营部总数人数占比35.71%152764.29%100.00%42现有人力资源分析:非运营部运营部非运营部门与运营部门比例为1:1.8人力资源工作现状分析---2012年规划10
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